Postoji uvriježeno mišljenje da je smanjenje budžeta za isti postotak svuda — recimo 15% po svakom odjelu — jedino objektivno rješenje. Nema favorita, nema sukoba, svi su jednako pogođeni.
Problem je što ta logika izjednačava odjel koji donosi direktne prihode s odjelom koji troši resurse bez mjerljivog povrata.
Zašto jednakost nije isto što i pravednost
Zamislite tvrtku koja reže i prodajni tim i interni IT helpdesk za isti postotak. Prodajni tim gubi kapacitet za generiranje prihoda. Helpdesk gubi jednog od trojice tehničara koji rješavaju tikete sporije.
Oba reza izgledaju jednako na papiru. Poslovni učinak nije ni blizu jednak.
Prioritizacija zahtijeva neugodne razgovore
Iskusni financijski direktori znaju da pravo prioritiziranje budžeta znači eksplicitno rangiranje aktivnosti prema strateškoj vrijednosti — ne prema veličini odjela ili godinama postojanja.
Neke funkcije mogu apsorbirati 30% rez i nastaviti normalno. Druge ne smiju biti dirnute jer su usko grlo cijelog poslovnog modela.
Jednaki rezovi postoje zato što izbjegavaju taj razgovor. To je organizacijska kukavičluk, ne mudrost.